BCers yang focus
Saya lampirkan beberapa cuplikan diskusi yang berjalan seru di bilik tertutup BC-Founder & SekretariatBC, dengan maksud untuk sharing progress rencana pendirian Badan Usaha member milis yg telah berkumpul pada dua bilik tersebut
Atas nama Sekretariat & BC-Founder, kami sangat menghargai bila ada masukan konstruktif serta dukungan pendapat guna RENCANA BESAR milis ini
Salam long weeeeeeeeeekend
Salute,
Ch
YM/TWIT : BroerCharlie
+++
From: BC-FOUNDER@yahoogroups.com [mailto:BC-FOUNDER@yahoogroups.com] On Behalf Of pras::
!..5. Menurut pengamatan saya, koperasi2 yang saat ini dapat survive dan maju memiliki kondisi2 tertentu juga:
a. Didukung oleh sistem yang mapan, misalnya koperasi pegawai, simpan-pinjamnya melibatkan bagian personalia instansi terkait. b. Koperasi simpan pinjam, yang operasional didukung oleh sistem yang menyerupai PT atau CV; bayangkan ... rasanya
sulit ditemui anggota koperasi (founder) menjadi pendamping dan petugas tagih dalam sebuah koperasi simpan-pinjam. c. Koperasi yang mampu mendirikan PT dan atau CV sebagai anak usahanya.
!..6. Badan Usaha Koperasi sangat cocok untuk "berhubungan" dengan birokrasi, karena nama koperasi akan terdengar "merdu" di telinga mereka. Kalo PT, sangat menggairahkan bagi para pelaku bisnis di sektor riil yang penuh tantangan.
Tidak ada baik dan buruk, benar atau salah, masing2 punya kelebihan dan kekurangan, tergantung kita memilih dan menggunakan dengan baik dan tepat sasaran.
+++
From: BC-FOUNDER@yahoogroups.com [mailto:BC-FOUNDER@yahoogroups.com] On Behalf Of luqman triaji
Saya pribadi, terserah BC mau dibawa kemana...krn saya sendiri tidak pernah tau sejarah awalnya BC.
- siapa yang membuat atau merintis BC?
- kapan dibuatnya?
- dimana rumah singgahnya?
- mau kemana tujuannya?
- siapa yang membangun pondasi awal?
- Siapa yang jadi nahkodanya?
- karena saya melihat BC sebagai rumah yang bisa menghasilkan fundi2 emas...namun belum ada pemilik atau pengelolanya??? siapakah yg punya hak??
- saya tidak mengenal pribadi2 dari para founder, para kandidat yang akan pegang nahkoda, apakah dapat menjamin memberikan yang terbaik untuk BC dan anggota BC???
....BERSAMBUNG.......
+++
--- On Wed, 5/26/10, Ch @ BC Y!Groups
From: Ch @ BC Y!Groups
Dear Founder,
Saya menangkap ada kesan bahwa saya mengekang atau membatasi Badan Usaha yg bakal kita bentuk.
Mohon untuk mengerti posisi saya,
Posisi saya mengharuskan terbuka untuk menerima segala masukan dari rekan2 Founder sekalian.
Ada yg mengusulkan Badan Usaha KOPERASI, welcome saja
Ada yg mengusulkan Badan Usaha PT, juga welcome saja
Untuk itulah saya mengajukan tawaran meeting di tempat yg steril dgn whjiteboard, agar proses pengambilan keputusan bisa berjalan baik, dengan meeting tersebut kita harus dapat memutuskan dan menunjuk (aklamasi) satu orang sebagai Nahkoda rencana kapal kita. Kepada para kandidat-kandidat Nahkoda, harus bisa meyakinkan para Founder mengenai Strategi serta Konsep bisnis dan yg paling utama Kapal apa yg mo dipakai (KOPERASI, PT atau CV)
Saya akan menyiapkan Whiteboard di rumah saya (cawang), bila tidak ada alternative tempat lain.
Salute,
Ch
YM/TWIT : BroerCharlie
+++
On Behalf Of Hadi:: SIP lah, siapa bilang perang gerilya ga ada hasilnya
@Bang Hadi, Secara Sporadis, rekan2 BC sudah menjalankan taktik gerilya di milis BC, sudah dua kali saya di traktir makan oleh teman2 yg sukses berbisnis karena milis BC
+++
On Behalf Of Nurogo Teguh:: ! …biar cepet jadi duit, katanya broer charlie mau sediain tempat ya...
@Saya ngusulin yg ada Whiteboard, biar cepet dapet ketua suku Founder nih (Nahkoda kapal Koperasi/PT? CV)
+++
Bagi founder yang berminat hadir mohon konfirmasi ke sandra_hakasima@ yahoo.com, karena terbatasnya tempat, mohon maaf undangan tidak dapat diberikan kepada semua Founder..
@ Trims kepada Mba Sandra untuk Undangan JW Marriot, Kamis 27 Mei, ada yg bisa mewakili kita ?
+++
On Behalf Of sandra !..sebaiknya saat pertemuan kita sudah saling tahu point2 pembahasan apa saja, agar meeting berjalan secara efektif & efisien..
@ Harus ada proses pemilihan Ketua (istilah diatas: Nahkoda)
+++
buat saya pribadi, rasanya lebih simple jika kegiatan BC dan benefitnya bisa terealisasi lebih dahulu, daripada sibuk ngurusin pendirian syarat2 koperasi...dana u/ biaya surat2 mendingan buat kegiatan operasional. ..setelah ini semua kelihatan ada hasil (kita kasih deadline tentunya) baru deh, dijalankan secara profesional. ..
@atas nama Profesional tersebutlah, maka saya mengusulkan idea pembuatan badan hokum. Karena pada awalnya berdirinya
milis ini adalah milis untuk tujuan BISNIS. Siapapun berhak untuk berusaha dalam milis (sudah terjadi). Namun dengan lahirnya Badan Usaha, maka BC akan maju selangkah lebih professional dalam menangkap peluang yang ada.
mungkin pemikiran saya rada konservatif. ...ibarat buka toko kecil2an, mending dananya buat beli isi barang2 toko daripada lebih nyiapin surat2 siup, dll....kalau tokonya sudah kliatan ada hasil, ada pembeli tetap, baru deh semuanya disiapin...
@BC sudah 2 kali ikut pameran di JHCC ( Pameran International Bergengsi). Tiap kesempatan kerjasama dgn corporate selalu mendapat kendala dalam Badan Usaha. Contoh yg sudah lewat, misalnya kerjasama BC dgn Provider cellular , kerjasama BC dgn Estate Apartement, BC dgn Kaspersky (antivirus), dan kami sedang menggalang kerjasama dgn kantor James Gwee (asal ada PT)
+++
On Behalf Of Hefni Syam:: Kalau tidak salah syarat jumlah anggota untuk mendirikan koperasi minimal 20 orang maksimal tidak terbatas. Dengan jumlah 14 orang tentu perlu dibuka kesempatan kepada member2 lain untuk ikut menjadi pendiri.
@Pa Syam juga nga yakin berapa syarat untuk jumlah pendiri? Karna saya G pernah jadi Nakoda Kapal KOPERASI
+++
From: SekretariatBC@yahoogroups.com [mailto:SekretariatBC@yahoogroups.com] On Behalf Of Denny Rachman
Tanggapan terhadap isu pembentukan payung usaha dan rencana gathering :
Menurut saya, pada dasarnya rencana2 yg digagas oleh beberapa anggota merupakan usulan yang bermanfaat dan tentunya memiliki tujuan positif. Mari kita semua tanggapi semua dengan semangat kebersamaan.
Rencana gathering anggota, pembentukan koperasi, pembuatan web, atau ribuan rencana sudah sering terlontar sejak milis ini berdiri. Alhasil belum satupun rencana2 terealisasi secara "kolektif", kecuali kerja-sama secara pribadi antar member hal mana merupakan benefit berharga bagi sebagian anggota. Sejak beberapa tahun pula, lebih dari 100 anggota sudah melakukan kop-dar secara bergantian yg kemudian membentuk sekretariat BC hal mana sempat memiliki kantor sekretariat di Jl. Basuki Rahmat No 20. JakTim.
Ide koperasi timbul menjawab perlunya sebuah payung usaha untuk mengakomodir aktifitas bisnis dan project2 yang sering ditawarkan dalam lalu lintas milis BC. Ide yang sebenarnya merupakan alternatif dari berbagai model 'payung' yg pernah diusulkan sebelumnya seperti Perhimpunan, Asosiasi, Yayasan bahkan Perseroan Terbatas.(PT) menjadi terlihat 'urgent' akhir2 ini.
Nampaknya, gagasan membentuk koperasi lebih populer dan ideal bagi beberapa anggota BC. Secara pribadi, saya mendukung ide gagasan tersebut atau gagasan lain yang bertujuan memayungi ribuan anggota milis BC. Bahkan konon 14 anggota sudah menyetor DP untuk bersama2 mendirikan koperasi. Patut diacungi jempol atas komitmen mereka.
Bagi saya, yg dulu pernah menggodok konsep2 struktural organisasi, action plan, serta konsep benefit dan profit milis BC terhadap prospek bisnis dari, oleh dan untuk anggota BC, dalam hal ini hanya mempertanyakan sedikit isu penting yaitu " Setelah payung koperasi terbentuk, darimana dan bagaimana memulai membuka payung ini?" Apa langkah2 founder selanjutnya bila koperasi sudah dibentuk? Benefit apa yg akan diperoleh founder ketika sebuah aktifitas bisnis dijalankan dan memperoleh keuntungan? Apakah 14 founder yg saya dengar sudah insentif mengadakan pertemuan sudah memiliki program kerja (termasuk action plan)? Dan yang lebih penting lagi, apakah program kera dimaksud sejalan dengan visi dan misi milis BC ketika awal-awal dibentuk?
Pertanyaan berikut adalah, apakah setiap anggota berhak menjadi founder koperasi hanya dengan menyetor dana? Saya memantau ada beberapa anggota yg sudah menyetor dana untuk menjadi founder to be, namun saya 'menyangsikan' keterlibatan dan komitmennya dalam milis BC dilihat dari rekam jejak dukungan/keterlibatan terhadap milis ini sejak milis ini berdiri. Perlukah seleksi yg fair terhadap siapa yg berhak menjadi founder dan non-founder atau sponsor/donatur atau apapun istilahnya bagi mereka yang ketinggalan kesempatan sbg founder.
Lalu, pertanyaan saya berikut, karena saya masih awam soal tata organisasi koperasi, apa dan bagaimana peran founder dalam kegiatan perkoperasian? Apa hak dan kewajiban founder tersebut (Mohon pencerahan). Kalau memang demikian, apakah memang sudah secara absolut pendaftaran founder ditutup di angka 14? Apakah tidak diperlukan sosialisasi lebih matang terhadap objectives payung koperasi ini sesuai visi dan misi yang pernah digulirkan ketika BC didirikan. Dari isi2 komunikasi yg terjadi saya hanya melihat adanya deadline penyetoran dana tanpa diimbangi dengan konsep2 perencanaan kerja yang (maaf) menurut saya sangat minim. Sewajarnya, tawaran menyetor dana disertai dengan proposal yang comprehensive tentang action plan dan benefit yang didapat oleh penyetor dana. (Maaf bagi anggota yg sudah menyetor, bukan maksud saya mempengaruhi komitmen anda)
Satu hal yg perlu dicermati adalah : bahwa. Milis BC didirikan dengan konsep milis seperti halnya milis2 lain yaitu sebagai ajang pertukaran gagasan dan ilmu serta pemberdayaan anggota nya dalam ruang lingkup bisnis khususnya SME atau profesional dibidang masing2. Dalam perjalananya, BC sesuai dengan namanya Bisnis Cneter mencoba terjun menjadi ' wadah dan pusat mediator' terhadap tawaran-tawaran project dari sebagian anggotanya atau dari pihak luar seperti beberapa perusahaan swasta atau pemerintah.
Beberapa project tertentusempat dijalankan oleh beberapa anggota dan berhasil menghasilkan keuntungan yg signifikan untuk anggota2 yg terlibat didalam project tersebut. Oleh karenanya, terlepas dari payung usaha yg digunakan untuk nengayomi BC, millis BC selalu mengarahkan diri terhadap kegiatan bisnis yang menghasilkan (renenue oriented) dan sama sekali bukan dan tidak pernah menjadi organisasi sosial (walaupun ada beberapa kegiatan sosial didalamnya). Oleh karena itu, sebelum ide koperasi muncul, pernah dilontarkan gagasan membuat PT Bisnis Center untuk memberikan kekuatan operasional bisnis yang menghasilkan profit sekaligus sebagai kesempatan bagi ribuan anggota untuk terlibat didalam aktifitas bisnis perusahaan. Dengan jumlah member yang 4.000 an, dan dengan manajemen membership yang terukur, maka BC sudah memiliki pasar tersendiri secara internal ditambah dukungan dari aktifitas promosi online, traffic komunikasi lintas milis sejenis yang mewakili ribuan member non BC lainnya, serta dukungan organisasi pendukung lainnya seperti media, asosiasi, badan2 pemerintah, dll.
Itulah gambaran mengapa millis BC sebenarnya memiliki potensi besar khususnya untuk mengembangkan tawaran proyek2 dari anggota sendiri maupun dari pihak luar. BC juga berpotensi untuk menciptakan proyek2 bisnis baru dimana anggota BC merupakan pemegang kendali dari proyek2 tersebut. Yang lebih penting adalah, BC berpotensi memberikan bantuan investasi modal kepada anggotanya yg ingin memulai usaha melalui jalur2 investor dari dalam dan luar negeri (Setahun yg lalu BC pernah mendapat undangan meeting di Seoul dari asosiasi SME Korea Selatan yg agendanya menawarkan bantuan finansial dan expertise terhadap pengembangan SME oleh anggota BC di Indonesia - sayang ini tidak bisa teralisasi karena kesibukan masing2 para moderator).
Kembali kepada komitmen 14 orng" founder to be". Perlu diklarifikasi bahwa tidak ada niat dari siapapun untuk mematahkan rencana2 yang sudah berjalan tersebut. Kalau 14 orang tersebut sudah memilki kebulatan tekad dan siap dengan segala konsep dan rencana kerja, rasanya tidak perlu tarik ulur dan ragu untuk merealisasikannya, apalagi ada sejumlah dana sudah masuk sebagai setoran pendiri koperasi. Inilah sebuah contoh dari komitmen dan kebersamaan serta sense of belonging terhadap sebuah organisasi, dimana gagasan2 pengembangan organisasi dikelola berdasarkan inisiatif anggota, oleh dan untuk anggota itu sendiri. .
Memang tidk mudah mengakomodasi keinginan ribuan anggota, namun hal ini tidak juga mematahkan gagasan2 anngota lain untuk misalnya mengadakan gathering ke sebuah pulau. Perlu ditanggapi secara jernih bahwa kegiatan gathering tidak ada hubungannya dengan perencanaan pendirian koperasi. Ada gagasan2 lain anggota seperti mengadakan seminar, presentasi bisnis, atau hanya kopdar bersosialisasi. Tidak lain adalah untuk mengikat kebersamaan yg lebih dalam. Terlepas nantinya ada deal2 project bisnis yg dihasilkan. Nah deal2 bisnis inilah yang tentunya perlu dipertimbangkan skala pengembangannya sampai sejauh mana? Apakah perlu ditangani oleh payung usaha dalam hal ini koperasi, atau cukup ada kelompok2 bisnis kecil yg menangani atau dibiarkan terjadi deal2 antar pribadi seperti yang selama ini terjadi..
Saya menulis paparan ini sebagai bentuk tanggung jawab saya sebagai salah seorang pendiri milis BC dan tidak ada maksud saya menghalangi rencana2 yang sudah digulirkan termasuk pembentukan koperasi, sebaliknya saya salut dengan upaya teman2 yang secara serius ingin mengembangkan milis ini menjadi sebuah organisasi terukur, terkelola dan terdaftar. Mungkin ini awal dari berbagai coretan konsep BC yg dulu pernah dicanangkan.
Saya berharap, para "founder to be" bisa memberikan pencerahan kepada saya maupun anggota lain atas beberapa isu yang saya pertanyakan di atas. Kalau bukan untuk saya, mungkin untuk beberapa "founder to be" yang (mungkin) masih memiliki pertanyaan serupa. Rasanya cukup fair bila seluruh anggota BC yang terbentang dari Sabang sampai Merauke mengetahui dengan jelas visi dan misi payung usaha berbentuk koperasi, rencana kerjanya serta sasaran dan tujuan yang ingin dicapai baik jangka pendek maupun menengah. (Walaupun bukan sebagai "Founder")
Sementara, rencana gathering kemanapun dengan target ratusan peserta bukanlah gagasan yang ambisius. (Sebuah marketing gimmic memang diperlukan untuk menyebutkan angka yg fantastis dalam rangka menunjukkan eksistensi dan spirit organisasi ). Kalau akhirnya hanya 30, atau bahkan 20 org saja yg ikut, paling tidak beberapa kelompok anggota telah berhasil mengelola sebuah kegiatan secara kolektif dan ini penting bagi kebersamaan anggota, sehingga tercipta rasa memiliki yg tinggi.
Dengan demikian, saya mengajak teman2 anggota Bc terutama yang terdaftar di sekretariat untuk tidak saja melempar gagasan namun juga mengendalikan gagasan tersebut sampai terealisasikan. (Postingan terakhir seorang anggota melontarkan ide mengumpulkan 30 orng untuk presentasi bisnis di rumahnya).
Demikian paparan ini saya sampaikan sebagai tanggapan korelatif terhadap isu-isu pendirian payung usaha. M.ohon maaf bila ada kata-kata atau pernyataan yg tidak berkenan.
Kepada 14 founder Koperasi Bisnis Center saya terus mendukung upaya anda menciptakan "semangat" baru dalam milis BC dengan komitmen yang tinggi. Selamat bekerja semoga sukses.
Untuk Partisipasi Diskusi ini, dapat bergabung di Bisnis_Center@yahoogroups@yahoogroups.com atau Account FB http://www.facebook.com/bisniscenter
Tidak ada komentar:
Posting Komentar